常州作為一個蘇南地區(qū)經濟較為發(fā)達的城市，也屬于二線城市；常州的孕嬰童市場主要的一個現狀就是：不管在市區(qū)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都是以系統(tǒng)店、連鎖店為主。比如孩子王、蘇寧紅孩子以及當地的大型母嬰連鎖等等；有些單體店或者夫妻店的生存空間就被壓迫的比較嚴重了，這是目前比較普遍的現象，也是這兩年慢慢形成的。

　　另外，現在母嬰行業(yè)的競爭環(huán)境已經到了白熱化，之前行業(yè)剛剛起步的時候，代理商一只手都數得過來，而現在基本上每個地級市都有好多家代理商在競爭著，競爭壓力卻比以往更大了。

　　我們希望廠家有自己的生產能力;有品牌管理能力，更多的是營銷能力;有自己的策劃團隊;有長遠的打算，能夠跟我們這些代理商建立起戰(zhàn)略性關系，不是像個別品牌做幾年就無聲無息了。我們要的是能真正以品牌化運作的公司，這樣大家才能長期走下去。

　　和9876紙尿褲正式開始合作是在2018年年底，因為我從開始次創(chuàng)業(yè)的時候，就是以紙尿褲來作為切入點的，所以我對紙尿褲是有特殊情懷的。之前我們代理紙尿褲在服務上慢慢跟不上了，我就想要重新換一個品牌，也一直在觀望。這個時候，9876找到了我們。

　　我們更看重的是9876這個品牌的經營模式，不像有些品牌以一個抄底價、裸價供應，撈一把就走，而是有專門的團隊來運作；背后更是有著深厚的企業(yè)背景，給予我們很大的安全感。同時，他們公司的人文情懷、紙尿褲的包裝、以及更重要品質都是我十分看重的，這樣有發(fā)展前景的企業(yè)我當然愿意跟他合作。

　　城區(qū)消費者比較相信自己對于線上所謂大品牌的認知，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)則更傾向于母嬰店的推薦。表面看，消費者的態(tài)度是被線上推廣和線下母嬰店牽著走，實際上，這些消息大部分仍然取決于地區(qū)經銷商、以及和經銷商達成一致想法的廠商。

　　作為9876的話，我們是主打他的品質和理念來切入的。在推廣的過程中，我們一直是讓顧客先去體驗9876的試用裝，,只有親身感受，顧客才會覺得這個品質是他所需要的。

　　有的，我們前期在做9876的過程中，在門店因為它是一個新品牌，需要一個接受的過程。當時9876會派人員過來幫助我們做一些銷售的推廣活動。例如，分發(fā)一些試用裝體驗裝、定期的幫助我們做一些動銷的培訓和支持、到門店去做地推的活動。甚至還會來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幫助我們巡店、促銷等等。

　　9876一開始進入市場時，我們就建立了合作關系。從去年的市場表現看出，其品質可以說是消費者普遍接受的。攜手共進的過程中，我們見證了彼此的發(fā)展，以后也將不離不棄、不忘初心。

　　能和9876合作，不僅僅是利益的合作，也是緣分的降臨。公司經營多年，合作的品牌也有許多，我們一直保持初心，希望為更多寶寶提供更多更優(yōu)質的產品。因此，對9876這個品牌也是非常有信心，希望9876能成為我司另一款長久合作共贏的戰(zhàn)略聯盟品牌。接下來攜手9876，克服萬難，共同走向一個新的高度!

　　一個優(yōu)秀的經銷商，先你要具備很高的專業(yè)水平和經營管理能力，從專業(yè)度來看，自己先要具備足夠的功底，不管是整個大環(huán)境還是區(qū)域性的小規(guī)模市場都要有把控能力，要做到比門店更懂產品，比產品更懂銷售，比銷售更懂服務和售后。

　　從經營管理能力來看，市場工作做得好與壞很大程度上也取決于我們的業(yè)務人員工作是否做到位、產品是否講解的透徹、活動是否做到細致。這就要求我們的業(yè)務人員必須不僅要有較高的水準和素質，還要有很強的執(zhí)行能力。

　　隨著產品的增加，工作種類的細化和銷售環(huán)節(jié)的多樣性、多元化，市場人員的布局和構建必然是重中之重。公司會成立多個部分統(tǒng)管整個市場的銷售、培訓、活動和售后。比如從門店上貨，到之后的產品培訓，到后期的市場活動落實，再到售后的回訪跟蹤……這些工作都需要有相關的人員來進行落實。

　　每個品牌的主管負責活動的策劃，業(yè)務負責活動的落實，促銷人員負責跟門店和消費者對接，由此形成一條龍的服務機制，讓門店在產品的銷售上沒有任何的后顧之憂。