成本加大、客流量下降、同質化競爭、利潤率下降、人員流失、行業調控等一系列因素已經成為每一個母嬰零售系統老總的痛點和焦慮點，如何另辟新路、開創新局，借勢新零售思維和方法完成模式升級，是本次杜老師課程的主要脈絡。

　　行業競爭方式巨變，母嬰零售模式也面臨升級。杜老師以某知名母嬰連鎖為例，從數據、模式、方法等維度，闡述新零售的核心理念“用戶思維”，而方法論則是“鏈接、關系和價值”。自此，商圈的決定者不是零售商，而是顧客；零售考核的對象不是銷售額而是用戶經營；終端的指標不是顧客數量，而是互動頻次和活躍效果。由淺入深的講解，引起各位老總的深度思考和豁然開朗。

　　從新零售的邏輯布局現有平臺和體系，結果便會與眾不同。杜老師用豐富的案例解析了會員思維、社群思維、網紅思維帶來的全新經營路徑。現場各位零售老總意猶未盡，集合了杜老師13年行業研究成果和案例精粹的《母嬰紅利·新零售時代的品類制勝策略》即將出版，大家紛紛現場下單訂閱購買。

　　感謝本次會議的主辦方宜品努卡乳業的盛情邀請，宜品努卡董事長牟總、總經理何總分別就努卡的企業及品牌戰略做了精彩深入的分享，努卡堅持的“匠心與品質”贏得了在座各位合作伙伴的肯。另外，在論壇環節，在努卡培訓中心周總的主持下，中國乳業資深專家王丁棉、行業專家楊帆和經銷商代表也發表了真知灼見，很受啟發。在努卡項目總監喻總、市場部沈總等努卡團隊的齊心合力下，訂貨環節異?；鸨?/p>

　　鳳凰奧美，2017堅持與夢想者同行！